根据“探讨一个月，布置三五天”的组织策略，按照“自上而下、逐一干预”的组织原则。2022年6月22日下午，制剂板块在厂区会议室召开了制造中心2022年上半年度目标与关键成效暨述职座谈会。亿嘉集团副总裁、制剂板块总经理张召水先生、制剂板块副总经理陈营先生及总经办成员参加会议。
会议汇报环节，制造中心生产厂长，调度、质量、仓储、HSE及各车间主管依次做了年中报告和《2022年下半年目标与关键成效规划体系及清单》及《2022年中内部座谈问题专项整改清单》两项专项报告。
点评环节，大家脱虚向实，对生产系统整个上半年的进步和问题一一剖析。对分析数据，张总指出不足：数据分析不能为了分析而分析，数据分析能力为代表的分析质量、分析水平不高，普遍存在。重点是数据展示背后的意义是什么，特别要强调“率”这个概念，当你知道这个数据的优劣，你下一步才能让它更好。
对于工作中出现的困扰和不同主张诉求，张总重复强调了“你担当的职责，对你来讲，就是公司中心”的理念，不能“总让隔壁家的小鸡跑到自家地里吃咱自己的粮食。pg电子模拟器试玩在线”
同时要求厂办加强职能管理输出，特别是要加强对仓储、质量管理业务中日常困扰业务的解决和工作内容的干预。
对于组织激活，下半年重点工作要安排在加强HSE安全管理体系建设，不同车间先进经验的总结和放大应用。对于精益项目要逐个啃，要深化，注意组织学习精益基础知识。张总总结到，关于精益，回到思想和方法论，就是我们一直要求大家的挖掘影响事物的最小单元。每个人的规划做的很细，但更重要的是有始有终，善始善终。
鱼缸会议中，参会人员对制造中心的岗位职能职责提出了改进及改善的建议与意见。重申了对生产调度部的职能转换的要求：站在生产物料控制这个链条角度，统筹订单效率，解耦工序，统筹物料齐备、工序间补差。
会议最后，张总再次阐述管理座谈会的意义：求真务实，让这个活动最大化的呈现出它的意义。
一岁一礼，一寸欢喜。每一次管理座谈，对组织而言都是一次蜕变成长。在亿嘉集团25周年华诞即将到来之际，献给所有成长的亿嘉人。
