为提高公司产品项目的运作效率，充分调动公司各部门工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
公司产品项目考核时间为项目结束后10日内，每半年汇总一次所有项目绩效考核结果。
项目绩效管理委员会由公司总经理、运营经理、管理部经理、技术项目部经理/主管、财务部主管、生产部主管、品质部主管、物控部主管等组成，具体负责公司产品项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
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项目结束评价系数根据项目结束后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的效果评价系数，具体参见下表。
备注：项目得分60分以下，不予以发放项目绩效奖金，但实行项目绩效奖金扣减，每个项目额定绩效奖金比例和金额扣完为止。
公司根据各部门成员的绩效考核成绩发放项目奖金，该项目绩效奖金是现有工资标准之外的部分，每个产品项目结束后，将其中50%的纯利润作项目绩效奖金分配给运营管理团队。具体发放标准如下：
1.每月汇总项目绩效考评结果，于每年度的7月和次年度1月每半年兑现一次。
管理部门根据各部门主管/员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训计划，经审批后组织实施。
