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通过组织设计要实现的一项重要工作，就是界定组织各个部门的职责，以下是与企业运营相关的一些重要部门的职责描述。
股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：
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（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
总经理办公室是协助总经理和中层管理者的工作，服务基层员工的综合部门，承担着传递信息、研究政策、辅助领导决策的参谋助手角色，发挥着承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用。
（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用。
行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、行政管理科、员工关系科、公共关系科等。
（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。
（11）保健管理。包括：①员工保健规章的制定。②定期保健体检的实施。③特约或定点医院的选择。④特约或定点医院的联络。⑤办理工伤事故。
（12）福利管理。包括：①员工福利制度的制定，并经批准后实施。②福利制度的研究、修订、改进等事项。③福利事项的办理。④福利工作总结、分析和改进。⑤退休、抚恤制度的制定及办理。
（13）文件控制。包括：①发文制度及行文程序的拟定和实施。②公司文件发放。③文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等。④过期文件的处理。⑤文件汇编。⑥文件与资料的有效性控制。
（14）公司公共关系维护和改善工作。包括：①内部公共关系的建立和维护。②外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
