pg电子游戏官网12月11日，市公司党委书记、执行董事王春带队到上社公司就贯彻落实《山西省关于加强煤矿安全生产工作特别规定的通知》现场办公。市公司党委副书记、经理范崇岩，副经理侯文元、董福凯，总工程师赵中玲及生产技术部、调度指挥中心相关人员陪同。上社公司、二景公司、保安煤业的董事长、各采掘队组负责人参加座谈。
王春详细解读了《山西省应急管理厅关于转发山西省人民政府办公厅关于印发山西省加强煤矿安全生产工作特别规定的通知》精神。在解读“取消夜班采掘作业规定”时，王春指出：“与其他班次相比，夜班生产安全管控相对薄弱。取消夜班，告别过去‘四班三倒’‘24小时连轴转’的传统作业模式，一是避开夜班人机缺陷风险，保障了安全生产；二是作息时间与自然规律一致，有利于职工身心健康；三是保障职工有了充足的休息时间。”“要本着‘先试行、后推广’的原则，在‘减班不减产、减时不减量、安全有保障’上下功夫，通过优化生产组织，缩短检修时间，合理调配要素，提高全员工效，为矿井实现长周期、高水平的安全生产增加保险。”
与会人员围绕取消夜班采掘作业后如何高质量高效率完成生产任务进行热烈讨论，交流了班次调整和任务安排、调度和队组班前会召开、后勤保障等试运行情况。王春就贯彻落实好文件精神，推动矿井安全高效发展，提出五点要求。
一是提高认识，统一思想，充分认识取消夜班的必要性和重要性。省委省政府强制要求取消夜班作业是煤炭行业生产模式的革命性变革，更是强化矿井安全保障的重磅信号。要深入领会国家应急管理部副部长，国家煤监局党组书记、局长黄玉治提出的煤矿推广“取消夜班”做法这个指示精神的高度前瞻性和重大现实意义，积极适应新形势新变化新要求，顺势而动、应势而为、该变则变、变中求进，迅速开展教育培训，讲清讲透取消夜班的重要意义、工作方案及生产组织措施，让干部职工亲身感受到取消夜班的人文关怀保和工作实效，确保思想统一、步调一致，把取消夜班生产逐步推广至采煤、掘进以及系统维护辅助部门，走集约高效发展之路。
二是转变观念，调整班次，统筹抓好协调落实。要打破惯例、固有做法，组织推行“三六制”作业方式，结合“取消夜班”后的产量进尺、安全形势、经济效益、队伍组织和员工情绪变化等情况，实行集中生产、集中检修、集中休班“三集中”模式，集中高效安排生产组织；要通过优化生产系统，优化支护、抽采、放炮等参数，优化劳动组织、装备水平、人员素质，强化提质实效；要精炼调度班前会、队组班前会内容，挑重点、要点、关键点说，说实在话、有用话、务实话，提高管控效能；要推动生产方式变革、生产工艺变革、生产组织变革，深入推进“一优三减”工作，向装备自动化控制、数据智能化采集迈进，合理整合安排工作面安撤、设备检修、瓦斯治理、标准化作业等工序，确保各工序高效率推进，
三是把握关键、严控风险，做实做细安全管控。当前正值晋能控股集团重组整合敏感期，又逢改革攻坚关键期，要充分认识全国全省严峻的安全形势，实行全时段、全天候、全过程精细化走动式管理，毫不松懈地把隐患分类治理、提级督办、风险预报预控落实落细到现场。要坚持安全学习不断线，将动态宣贯中央、省市、晋能控股相关文件精神融入到日常工作中，以理论引导提高主动对标的自觉性，严格落实好各项安全管理规定、安全技术措施，真正让文件转化为工作指针。
要严格执行“双值班”制度，严格现场面对面交接班制度，完善应急协调机制，确保信息畅通、反应迅速、运转高效。要严格履行非正常作业、变化作业管理程序，强化“严密细实全”动态排查，做到程序不减、责任不空、规程不缺、检查不断。要强化对不放心采掘作业地点、不放心人员的动态管控，不定时间、不定班次盯防，对不安全行为及时制止纠正，对不合理的工序、工艺现场提出改进完善措施，确保现场各类不安全因素“发现得早、排查的准、控制得住、整改的好”。
四是合理规划、对标挖潜，经营管控上台阶。要高起点精心筹划明年经营管理任务“大盘”，精心组织抓牢生产，精准发力聚力攻坚，在时间少、任务不减的情况下，在保证生产秩序稳定，筑牢安全生产根基上多琢磨、多实践，在取消夜班作业形成良性正规作业循环、管理循环上多研究，确保生产经营高效运行。要找出“出血点”，通过厉行材料节约、强化成本分析、细化成本管理，着力降本提质增效、提升运营能力，为企业经营发展注入强劲活力。
五是严守规矩，提升效能，推动作风建设持续向好。党员干部要带头主动学习晋能控股集团近期列重要会议精神、重要工作安排，学深悟透内涵要义，层层传递工作压力，坚决落实好晋能控股集团党委加强党的政治建设“二十个坚持”、党员领导干部“二十个必须”工作要求，真正将狠刹“十种不良风气”、摒弃“十种不良行为”的廉政责任延伸到基层，作风纪律要求渗透到一线。要不断增强政治定力，进一步增强大局意识、提高工作效能、严肃工作纪律，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线，主动担当作为，忠诚履职尽责，坚决守牢安全、信访、环保、廉洁、舆情五条红线，助力企业改革攻坚。
范崇岩强调，这是一次统一思想、统一方向的会议，煤与瓦斯突出矿井夜班取消采掘作业已上升到地方法规的层面，大家要高度重视，想方设法克服改革中的“阵痛”，不折不扣地求新求变、执行落实，在新的形势任务下以良好的生产秩序培育新的经济增长点。要认真分析、研究、梳理生产作业工序，厘清平行作业范畴，合理紧凑安排工作任务，高效衔接生产环节，动态调整、统筹推进各环节作业工序，优化生产组织和劳动组织，以“三六工作制”实现安全高效生产。
要根据采掘作业“三六工作制”相应调整运输辅助专业、后勤服务中心的作息时间、工作任务，确保节奏一致、配合有力。要严格保证井下交接班时间，为各班次有序合理组织生产、现场安全可控提供有力保障。要严格监督各项制度措施、技术要求的执行落实，严查不安全行为、不放心区域环节、不合理工序工艺、实现隐患建档、整改、验收和销号全流程、全方位闭合管理。
侯文元指出，要充分认识《煤矿安全生产工作特别规定》的重要指导意义，对照解读逐条精准理解把握内涵实质，在安全与效益之间找到平衡点，在如何用6小时干出8小时的任务质量，如何通过提高劳动效率、确保安全的前提下实现效益最大化上动脑动真格，把《特别规定》严格执行落实到企业管理的全过程、安全生产的全环节。要针对《特别规定》18条内容，严密衔接好责任链条，严盯重要部位和薄弱环节，严控规定措施落实落地，做实做细隐患排查对标治理，依规查漏补缺、守好安全底线，提升安全整体预控能力。
董福凯强调，要认真学习关于实行煤矿安全监察专员制度的规定，把建立监察专员作为标准化创建的重要内容之一，严格执行抓落实，切实把好现场监督检查和安全审核确认关。要按程序规定开好班前会，确保时间不能缩短、安全内容不减少，多角度反复强调调整班次后的安全技术措施、制度要求，让职工循序渐进适应新作息时间、新作业方式，形成良好的安全作业习惯，确保安全规范作业。
赵中玲指出，取消夜班后，在一段时间内生产秩序需要调整适应，作业规程必须提前修订，不断完善，以保证指导现场安全生产作业和施工组织，确保规程措施不缺位、无盲区。必须把两个“四位一体”综合防突技术措施执行到位，强化抽采达标管理，绝对不能因为生产班次调查影响防突措施施工质量。停产班次瓦斯检测不少于每班两次检，安全监控系统正常运行，瓦斯管理有序到位。想了解更多精彩内容，快来关注
