作为一家人才齐备，生产车间及各生产线完备、井然有序的科技型企业，珠海安肽生物医药技术开发有限责任公司也明确划分职责权利，对各人员进行科学严谨的管理。
在管理方面，珠海安肽公司成立有事业部，规划、管理相当明确，主要有以下职能——
1、根据各分部的销售计划，负责对分解到所属合伙人或代理的各项销售指标细化到每个区域或每个人，并确保执行到位，对本分部的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。
2、负责组建和管理销售架构体系，并负责对各自分部进行内部招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保自己销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
3、依据销售事业部的管理制度，对各部门归属合伙人或代理的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
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4、依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设，部门经理需确保合伙人、代理或零售网络建设的数量和质量，并对合伙人、代理或零售网络的建设、维护和发展负全责。
5、定期召开部门管理层会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
7、严格贯彻和执行销售事业部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。
8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈，并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
9、负责本部门目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本部门的库存结构负责。
10、依据销售事业部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，结合本部市场实际情况，制定本部的月度、年度市场推广方案，报销售事业部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本部的执行效果负全责。
11、负责本部的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。
12、对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水平。
珠海安肽事业部以以上职能进行严格划分和管理，一来可以增强企业的运作效率，让企业有明确的发展方向；也可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理；在顾客的方面，也有助于提供更使其满足的产品和服务；在树立企业形象方面也会有所帮助。在这样严密的管理下，部门人员各司其职，也是很好地迎合了珠海安肽“转思想，明方向，稳扎稳打！抓管理，重绩效，步步为盈！”的经营理念。返回搜狐，查看更多
