电科院“铸剑·出征·必胜——空天体系所、预警机所、共性产品中心成立大会”隆重举行，全面进行工作部署动员，在新起点上开辟事业发展新格局。
会议明确，按照院组织机构改革部署，成立空天体系所和共性产品中心，在优化调整基础上重组预警机所。这是我院适应新时代新趋势、履行强军首责、支撑我军“能打仗、打胜仗”使命职责的重要举措，是落实院“一三三五”发展蓝图、强组织之“基”、推动发展方式转型的有力实践。
党委书记、子集团董事长张云作动员讲话。院长、党委副书记赵波主持会议，子集团总经理、院党委副书记宋婧通报院科研部门机构调整情况，新组建部门负责人和职工代表在会上发言，分管院领导提出工作要求。院/子集团领导班子成员、集团首科首专、新组建部门在京人员及部分职能部门负责人共320余人参会。
在雄壮的音乐和缤纷的礼花中，院、子集团领导为新组建的三个部门揭牌，张云授旗，为大家加油鼓劲。新组建部门负责人汇报了对业务定位和重点目标任务的思考，大家一致表态，要迅速转变角色，快速形成战斗力，以实际行动肩负起新的使命任务。
会议指出，全院要统一思想、凝聚共pg电子平台识，深刻理解组织机构改革的深远意图，深刻认识当前快速推进改革的必要性紧迫性，列出扫尾工作清单、一鼓作气实现组织机构和人员调整全部到位。空天体系所要提前进行体系布局，瞄准网信时代强军兴军需求，充分发挥好体系牵引作用；预警机所要建设精品工程、强化精细管理、提供星级服务；共性产品中心要眼睛向内、做好内部配套支撑和服务，眼睛向外、在市场竞争中抢占先机，向着“企业化、市场化、资本化”迈进；战略科技与改革部要开展“望闻问切”深入调研，牵头推动三个新组建部门尽快建立协同机制、快速形成有机体，为实现“战略引领，体系牵引，平台装备为基础、共性产品为支撑”的发展格局汇聚力量。
一是加快推动空天体系应用落地。体系化应用是未来装备发展的趋势，迫切需要在体系应用方向凝聚队伍、强化发展，加快推动体系应用走深走实。要以体系能力形成为目标，分析现状差距，找准电科院的业务出发点、技术和产品落脚点、利润增长点。
二是快速打造形成核心产品。用好“预警机精神”这块法宝，培塑“严、慎、细、实”的工作作风。让好的作风成为习惯，深入细致了解我院业务急需，自觉将产品研发工作融入到全院业务发展中。从两个方面同时发力，一方面把现有产品做优做强，快速整合各项业务急需的共性基础产品，构建“平台/服务+应用”的产品研发模式；另一方面积极谋划未来新产品，对标世界一流，瞄准新兴领域，跟踪前沿科技,构建面向未来市场的创新产品。
三是强化各部门的协作配合。树立工作“一盘棋”思想，建立协作配合机制，尤其要做好新老部门之间的工作协同，抓紧细化明确部门和岗位职责，厘清职能界面，对过渡性、交叉性、临时性任务，要主动协作配合补台，确保工作平稳顺利衔接。要处理好新组建部门之间的协同，确保相关业务协调发展；要处理好共性技术产品中心同其他科研部门之间的分工与协同，共性技术产品中心首要职责是解决院内低水平重复的问题，其他科研部门也要谋划好各自的产品化重点和发展路径。
四是进一步完善管理机制。要创新考核机制，针对产品研发建立客观公正的部门和人员考核评价体系，通过正向激励激发产品人才队伍干事创业活力。要建立产品推广机制，推动建立共性产品在院内的共享共用和估值定价机制，鼓励各科研部门牵引共性产品研发，优先使用共性产品。要建立成果分享机制，推动建立符合共性产品研发特点的科研成果、知识产权归属和利益分配机制。在成果奖励等方面制定专门政策，进一步调动科技人才的积极性。
铸剑出征志在必胜，新起点上新的“再出发”。全院干部职工要落实好院第二次党代会和年度工作会精神，团结一心、“干”字当头，在新起点上共绘“一三三五”发展蓝图，在推动电科院“强基固本、转变转型”的历程中书写属于自己的奋斗篇章。
