苏州市博思堂投资顾问有限公司创建于2001年，目前拥有员工400余人，是苏州市的地产行销机构之一。公司借鉴台湾先进的营销代理模式，广揽上海、深圳等业内资深精英加盟，是集投资咨询、策划代理为主业的全新房地产代理公司。
几年来，博思堂以专业、信誉和创利能力享誉业内，在苏州全程代理了挹翠华庭、奥林春天、发现之旅、公园天下、太湖.胥香园等近100个优质楼盘，还在泰州、常州、无锡、南通等苏中、苏北开拓市场，累计代理楼盘销售面积达300万平方米以上，已形成了立足苏州、辐射华东的“博思堂”品牌。
同时，公司还积极开展投资咨询、广告企划、二手房中介、建筑规划设计等业务，设立了屋馆经纪行、泰州分公司、华美企划、博济堂科技园、博智八方等分支机构，形成了 “博仕会”、“华美广告”、“博屋馆”、“博济堂”等与“博思堂”品牌相互辉映的一系列市场品牌。
作为博思堂的创业股东之一，段毅见证了博思堂辉煌的6年历程，也经历了中国房地产市场的起伏波折；作为博思堂的之一，直率坦诚、敢作敢当却又严谨务实，我们为他睿智的头脑、锐利的眼光和不凡的言语而惊讶，继而折服。正是这样的领导者带领博思堂从无到有，从小到大！让博思堂这台机器能够高速、高效的运转！
2007年，是博思堂跨越式发展的重要一年。“目前，我们同时操盘的项目超过30个，苏州以外的项目也达到近20个，博思堂‘走出去’的步伐更加坚定”，段总这样告诉笔者。
与其他代理行相比，博思堂稳健的发展步伐与团队创造精神，被很多业内同行所折服。在博思堂人的眼中，公司不仅提供了丰厚的待遇回报，更为他们发展自我提供一个广阔的舞台。“博思堂人无论是在收入、还是价值方面，都成为代理行业的领跑者；不是最能赚钱的企业，而是尊敬的企业”，这是博思堂的10年发展目标。
稳健与跨越、团队与专业、责任与目标、信心与创新……这些都支撑着博思堂不断向前飞跃，攀登下一个新的高峰！
“博思堂每年的业务量都保持30%-50%的稳定增长”，这是博思堂发展的方针指南之一。作为苏州本土的代理公司，博思堂2007年开始了新的跨越，30余个项目同时运作。“主要还是集中在苏州地区，与往年不同，博思堂2007年成功迈出苏州，实现了捆山、常州以及安徽市场的突破，公司的外拓计划有了新的发展”，段总这样告诉笔者。
据悉，经过大半年的运营，目前博思堂在苏州以外的区域承接项目20余个，主要集中在常州、无锡、镇江、扬州、泰州、淮阴、盐城、南通、徐州、南京等区域。“几乎遍布江苏省各个角落”！
在业务执行方面，无论是本土项目还是外拓项目，都实现了很好的销售业绩。段总，向笔者罗列了2007年典型操盘项目：
苏州：理想城 东湖林语 橘子国 石湖华城 胥香园 怡景万家 城市枫景 中惠晨曦印象 阳澄领岛别墅 中信太湖城 太湖西溪里 建邦唯园 金光大道 新浒商业一号 阳澄食街等
在位于苏州高新区金山路88号新港大厦的六楼--博思堂公司的走廊里，张贴了博思堂成立以来所代理的各个项目。这些精美的效果图，记录了博思堂由小到大的点点滴滴，也见证了博思堂6年来的努力与成果，pg电子平台也预示着博思堂正在攀登下一个新的高峰！
“与其他代理行相比，我们的竞争优势在于专业及团队创造的价值”，6年来，段总深有感触。
2007年，博思堂对组织架构进行改组，新架构更突出专业化运作模式。据介绍，以博思堂营销中心、品控中心为主线，营销中心下辖市场、策划、企划、销售等部门，品控中心下辖品管、客服部门，同时以人力资源和财务管理为支撑，以强大严密的业务运作体系和管理体系支持公司高效和品牌化运营。
“以前都是按照项目来划分负责，更新后的架构根据业务条块与产品类型进行了具体的分类”，段总如是说，目前增添了别墅部、商业地产部，正在筹备成立写字楼部。“在业务细分的基础上做的更加专业，为开发商提供更好的服务”，段总这样告诉笔者。
在段总看来，博思堂有两大优势：一是，目标比较明确，知道自己该朝哪个方向发展。我们把公司的发展圈定在在可控范围内，10年内的主要发展还是在江苏区域；二是，非常注重团队的打造，这是博思堂蓬勃发展的原动力。
大家也许都知道，博思堂有一个英文名字“best-team”，翻译过来就是“的团队、最棒的团队”！可见，博思堂对于团队建设的用心与执著。“根据目前业务量，可能只需要400人，可目前我们有500余人，主要是对人才的培养和储备上”，段总这样称。
在公司网站上，我们看到博思堂企业文化的两个核心，一个是“团队创造价值”，还有一个是“博思广义，博采众长”。6年来，博思堂人就是以这样一种理念，创造了苏州地产界一个又一个奇迹，不久的将来博思堂人还要用这种理念把博思堂打造成中国房产营销代理品牌。
“，无论是在收入、还是价值方面，博思堂成为代理行业的领跑者；第二，不是最能赚钱的企业，而是尊敬的企业，最起码成为开发商、客户尊敬的企业”，这是博思堂的10年发展目标。
这样的目标，不算宏伟，却很线年来，博思堂的发展的步伐稳健而又执著，锻造了苏州代理行的一个又一个奇迹。在苏州，博思堂已成为代理行业的品牌，而博思堂并不满足于此。
从公司短期来讲，希望在代理行业做大做强，在不断提升公司竞争力的同时，逐渐将业务拓展到江苏以及江苏周边省份；从长远来看，希望把企业做成一个为在房产代理行业里有梦想的人提供一个平台，为更多的员工提供创造事业的机会，成为尊敬、最有价值企业文化的公司。
2007年3月28日，博思堂公司被中国房地产业协会评为中国房地产策划代理行业50强，这意味着博思堂实施性战略已迈出了关键性的一步，新的挑战与机会同样激发着博思堂所有员工的激情和新的梦想！
类似于这样的荣誉光环，博思堂也有很多很多。“这是对我们6年成绩的充分肯定；同时我们需要很务实的为我们的合作伙伴和员工提供更多更有价值的东西”，段总如是说。
2007年，苏州楼市比往年都疯狂，甚至出现“一房难求”的现状。“从小范围来说，意义的苏州来说，是一个补涨的过程；从大环境来看，这是很正常的现象，整个中国经济的增长带动了房价的持续上涨”，段总这样分析。
根据博思堂的调研分析，上半年，苏州楼市整体市场表现出相当强劲，受重大市政利好“轻轨”的影响，今年各个在售楼盘都经理了较大幅度的调价，价格值增长了1000-1500元/平米，增长率在5%，2007年上半年市区共成交325万方的住宅，比去年同期增长了近80万方。在大幅调价的前提下，市场仍然表现出强劲的吸纳能力，上半年整体市场概括为“供销两旺，后市储备充足”。
在段总看来，上半年这样的涨幅，确实有点过快了；也折射出一个比较危险的信号，很多不理性的情况开始出现。“对于客户来讲，压力特别大；对于整个房地产行业来说，会受到一个比较大的影响；下半年或者年底的时候，应该会有一个小幅回条的过程”，这么多年的房产从业经历，段总深知。
“开发商和相关行业，都应该保持比较平衡的心态；同时要把房子当作 既是作品有是商品来衡量与处理”，段总这样告诉笔者。段总希望行情是良性的、稳定的发展，目前这样的过快的涨幅，对于发展商、代理商来说，都不是利好消息。
结语：6年的跨越，从1个项目到50余个项目，从3个创始人到500余名员工，从一个小代理公司发展成为苏州本土代理行的老大……博思堂的发展稳健而又务实，凭借“品牌、服务、专业、团队、创新”的几条主线，博思堂的腾飞有了更充足的源动力。相信，在未来的10年、20年、30年，甚至100年，博思堂的辉煌将续写更多的传奇……
