pg电子平台逐梦驭海，无尽未来。9月3日，接力长江一年一度的思享盛宴——长江未来青年领军者论坛暨接力长江返校日在杭州启航。140位接力长江校友代表与张晓萌教授一起，于危机中启动“韧性飞轮”，收获更多积极体验。两场Ted Talk & Panel，探索商业力量、技术浪潮；传承蔓生、美好向新。
接力长江学员，既是家族传承者，又是创新创业者。他们来自全国各地、各行各业，于长江相逢，志同道合，碰撞思考，奔向未来。据悉，今年的接力长江年度聚会，由两位接力学员主持，他们是接力长江13期学员、北京吾观美业联合创始人任洲仪，接力长江13期学员、成都欧林生物科技股份有限公司董事奚英杰。
“截至今年年底，接力长江将有近800位企业家新秀入学。可以说，接力长江项目是非常有影响力的企业家接班课程。”论坛开场，接力长江社群负责人彭双老师致欢迎辞。
彭双老师表示，接力返校日活动，是接力长江人的年度盛典，基于学员们感兴趣的话题，教授做学术导航、授业解惑，学员们结合实践分享，干货满满。“我们的初衷，是为了帮助大家在波动的环境下学习企业如何建立、如何治理，进而穿越周期，基业长青。也希望同学们能实现自我价值的定位和提升。”
众所周知，当前我们面临着怎样一个充满不确定性的时代，个人心理韧性的塑造和提升刻不容缓。无论在日常生活中，还是在企业管理中，打造韧性能够帮助我们从逆境中快速恢复，收获更多的积极体验，是激发个人和组织成长的能量之源。
接力返校日论坛现场，长江商学院副院长、管理学/组织行为学副教授、领导力与行为心理研究中心主任张晓萌教授带领大家一起踏上打造“韧性”的旅程。
韧性到底是什么？很多时候，大家会觉得韧性就是一种死抗，是一种奋不顾身。其实我们要知道，很多时候坚韧和固执之间只有一线之隔。韧性不等于死磕，它并不代表我们要跟时间做较量。韧性应该是用科学的方法，去找寻内心更强烈的力量。
张晓萌教授提出“韧性飞轮”模型，由三个“叶片”组成：觉察、意义和连接。觉察代表我与自己的关系，意义代表我与世界的关系，连接代表我与他人的关系。当“韧性飞轮”转动起来，你会发现，它的核心要义在于两个字——整合。“我们太多时候处于一种支离破碎的状态，当我们有能力把自己从一点一点的创伤、逆境当中整合回来，形成一个完整的自我个体的时候，这种力量非常强大。”
怎样让“韧性飞轮”转起来？对此，张晓萌教授提出，要有持续小赢的理念和行动。“在很多时候，我们太过于在意痛苦的消失，常常忘了喜悦的生发。韧性的打造，实际上是在帮助我们逐渐成为快乐而强大的人。这两者其实是不矛盾的。当你能够通过自身的力量把自己变成快乐而强大的人的时候，你就会特别开心。”
人生极致的奢侈品，就是我们能够去感染并点燃他人的希望。“希望在座的各位能够通过我们自己微小的力量，去点燃更多人，这样汇聚起来的，将是非常大的动能。”
由长江商学院经济学助理教授范昕宇导航，第一场Ted Talk & Panel上，接力长江13期学员、临沂鑫海新型材料有限公司副总经理、印尼鑫海科技副总经理赵元喆，接力长江12期学员、爱优诺医养（上海）健康管理有限公司副总经理张冷宜，接力长江3期学员、百胜医疗董事长吴双，接力长江9期学员、天津友发钢管集团股份有限公司副总经理徐福亮分享了企业经营实战，并做了观点探讨。
“在举步维艰的环境里，我们应该做些什么？在组织业务的层面，无非是走出去和内部挖潜。”范昕宇教授表示，在组织架构上，如何应对危机，有两种简单的划分方法：第一种方法是扩大合作伙伴；还有一种方法是和伙伴一起，或者是带领伙伴，更好地一起完成目标。
范昕宇教授还强调，现在这个时代，也是特别需要韧性的年代，在这个危机的年代，更需要大家彼此的沟通，尤其是对新鲜信息的认知。
接力长江13期学员、临沂鑫海新型材料有限公司副总经理、印尼鑫海科技副总经理赵元喆，在《中国镍铁行业的发展及“走出去”的决心》主旨演讲中提出，早期中国企业走出去海外建厂都是注重赚钱盈利获取资源，较少为当地留下一些比较正面和积极的回报。“我们企业出去建厂或者做海外投资，对当地是有社会责任的。我们的工厂会为当地提供大概1万人的就业机会，并在2020年，为村民修建了新房子、村落、医院、医疗设施以及学校。我们一直秉持社会责任的原则，希望为当地社会和人民提供一些帮助。”
接力长江12期学员、爱优诺医养（上海）健康管理有限公司副总经理张冷宜，在《内部创业模式赋能传统企业探险特医食品蓝海》的分享中表示，在任何一个组织之中，人都是最关键的。“在我们组织的设立当中，对于创业这件事情的认知和热情，就像一个人有灵魂。整个组织内部的流程化管理，就像一个骨架，灵魂和骨架缺一不可。任何一个时代，市场面临什么样的环境，我们都要找到最核心、最关键的人，找到之后，所有事情都会更顺理成章地发生。更多的是以人为核心，带来变化和改革我们的组织。”
面对大变局时代，接力长江3期学员、百胜医疗董事长吴双的演讲主题是《举步维艰》。他提出，管理企业就是在管人。“我们收购了海外公司，不仅要管中国人，还要管老外。在不同的文化背景下，其实非常难。所以，把专业的事交给专业的人去做，我们没有必要非常懂专业，但是我们必须要懂人心。不变的就是变化本身，人、组织、政策都在变。面对不一样的变化，我们需要去做改变、去应对。从文化入手，让外国人觉得我们和他们的距离越来越近，文化要优于组织，创立好的文化，配合组织架构。”
接力长江9期学员、天津友发钢管集团股份有限公司副总经理徐福亮则分享了《打造金属云商平台的战略构想》。“我们上市之前做了一个非常大的改革，就是人员年轻化，这样做是符合公司长远发展的。我们现在做的就是建立区域中心，向前运转库存，逐渐转变销售思路。现在的销售模式还是每个公司单独的销售模式，未来一定是整合到一个大网络里，分散到区域中心。我觉得未来凭借这个平台能够实现弯道超车，继续扩大市场的规模，在行业内继续保持领先。”
第二场Ted Talk & Panel上，接力长江4期学员、香飘飘食品股份有限公司品创中心总经理蒋晓莹，接力长江6期学员、浙江亿田智能厨电股份有限公司总经理孙吉，接力长江3期学员、广东皇派定制家居集团股份有限公司董秘、副总经理朱梦思，接力长江9期学员、河南伊赛牛肉副总裁买阳华，分享了企业经营思考，与大家思想碰撞。
接力长江4期学员、香飘飘食品股份有限公司品创中心总经理蒋晓莹分享了《唯美食与爱不可负》。她提出，每一个公司的创新发展，需要的是信任以及可跑通的模型。“我们通过互联网的业务，构建出最小的模型进行逐步复制。在互联网时代，我们提出一个关键概念——以产品为中心向以用户为中心进行改变。在整个业务体系逻辑的打造上，围绕着用户开发对应的产品，选择对应的物流和信息流，触达消费者。”
接力长江6期学员、浙江亿田智能厨电股份有限公司总经理孙吉，在《创新引领，继往开来》主旨演讲中表示，要关注人才，接班企业时要亲自到一线发现人才，投入所有的精力引入人才。作为接班人，不要急于去改革，不要急于证明自己，应该先获取群众基础，否则将寸步难行。在执行自己的思想之前，需要组建能够执行自己想法的团队。
接力长江3期学员、广东皇派定制家居集团股份有限公司董秘、副总经理朱梦思，以《碳路·数智·家》为主题做了分享。她表示，两代人肯定有差异，但我和父亲有个共识，效率至上，坚持沟通。也就是直白的说话，多沟通，不要因为有时候有分歧，就怕沟通，其实沟通这件事，就是沟通地越多，越容易理解对方，越容易形成共识。其次就是就事论事，分好工。比如我对年轻人沟通这块有优势，那就我全权负责；生产技术层面是我父亲的专项，就是他来把控。
接力长江9期学员、河南伊赛牛肉副总裁买阳华的演讲主题是《长期主义与哲学思考》。他认为，守业，需要保证企业的体量不下滑，正常往前走，是有难度的。而创业不同，要自己去学习法律、财务管理、资金预算、融资方方面面的知识，这是在家族企业不用考虑的事情。家族企业的制度是非常健全正规的，而创业公司在制度方面是欠缺的，自己创业的企业更需要完善企业底蕴、提升流程的规范性。
一天的美好时光，学员们在“韧性”学习中解码焦虑、突破自我，在主旨演讲与圆桌论坛上逐梦驭海、畅所欲言。2022年长江未来青年领军者论坛暨接力长江返校日圆满举办，于欢声笑语中，大家学有所得、受益良多。
接力长江：新生代商业领创营是长江商学院面向新生代企业掌门人的经典品牌课程。在提供扎实管理理论、前瞻性商业实践兼具本土与国际化视野的同时，提升接力一代应对传承和开创性管理的能力。
在授课、分享与对话中与学员探索新型商业社会中企业如何建立、治理和永葆活力，帮助他们实现家族企业的传承与超越以及自我价值的重新定位与变革，成为拥抱变化、具备长远眼光和宽阔胸怀的新生代商业领军者。
自2012年开设以来，已举办13期，汇聚近800余位中国领军企业的优秀新生代力量。返回搜狐，查看更多
