1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。
2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。
1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。
1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。
3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。
6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。
1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。
6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开， 保证目标实现。
4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利进行。pg电子模拟器试玩在线
5、 以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。
6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。
8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。
9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。
10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。
1、副经理协助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的意见和建议。
3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。
3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。
6、配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。
7、密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。
1、负责本行业信息内容的收集、整理，并详细研究、认真分析，了解本行业发展的长、中、短期营销规划。
2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并及时递交策划小组研究、分析、讨论，以便制定应对策略。
5、熟练掌握本行业的技术知识，并适时培养市场经营意识，有效完成各类策划方案，形成最有效的文字表现形式。
6、在企业发展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。
7、对公司宣传栏系统中的文字信息进行总体把握，力争在同行业中做到最为完美、有效的传达。
8、做好与平面设计人员和其他人员的沟通、协调工作。确保公司宣传的及时性、有效性，并发挥其最大功效。
4、对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。
5、对于公司项目已经做过的各类相关资料，作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。
8、关注最新的平面设计动态，不断提升自身的专业素养，按时完成上级领导交给的任务。
1、负责公司计算机的安装、调试、定期维护、及时维修，全面保证所有计算机的正常使用。
2、每月定期对公司计算机进行系统维护、杀毒、升级等操作，及时发现并解决问题。
4、负责行业动态及竞争对手网上信息的收集，分析、整理，每周进行总结、汇报。
6、熟练掌握互联网营销知识，积极做好公司网站的推广工作，使网站迅速产生效益并力争效益最大化。
7、 完善并落实计算机使用及管理规定，做好公司计算机的管理及资源分配整合利用工作。
9、指导公司员工在电脑使用中，及时进行内存整理、简单维护等工作，保证顺利使用。
