伴随房产业热度居高不下的态势，作为与房地产同处一条产业链的家装行业，同样存在不可估量的市场发展潜力，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。据数据显示，过去十年间，家装市场整体增长率已超过12%，截止2016年，家装市场已有近4.6万亿，且持续增长。
2016年，随着“互联网+”概念的普及，互联网家装也随之站上风口，高速发展，互联网家装企业“井喷式”涌现，其中除了有多年沉淀的平台型企业和新兴的垂直型企业，不少传统家装企业也趁势转型互联网，各路人马纷纷涌入，抢夺4万亿家装市场蛋糕。
据不完全统计，2016年互联网家装已经拥有300多家品牌企业，其中已获融资的有齐家网土巴兔爱空间、有住网、集美家等，除了资本青睐，家装O2O仍然有不少初创企业上线O依然是一次持久战，且战火将愈演愈烈。
这股激烈的战火不由令人想到早前团购的“百团大战”。2010年中国互联网业界掀起一股“团购网”创业热潮，2011年左右出现的大大小小团购网站就已达数千家，团购成为当时互联网业界的宠儿，“千团大战”由此展开。融资、烧钱、广告投入、推广等在当时屡见不鲜，但多数企业现都已退出历史舞台。从高峰时期的“千团大战”到“百团大战”，再到最后的几家独大，团购行业的发展到最终格局的形成，也不过短短几年时间。
而其中原因，除了资本，也包括用户体验、市场细分等。一味粗放式的扩张并不能解决问题，最终存活下来的，除了资本优势，踏实的服务市场、精耕细作也是原因之一。
这与现今炙手可热的“百装大战”何其相似。只不过家装O2O与团购O2O的区别在于，家装是低频高消费，而团购则是高频低消费。家装相比团购等其他生活领域而言更为笨重，且涉及领域更广，需投入更大的人力物力财力。因此，家装领域的“百装大战”势必更为激烈。
有竞争必定会面临残酷洗牌，“百装大战”进行至今，其影响已初步显现。现互联网家装市场发展明显放缓，一批传统装修企业倒闭，互联网家装企业线下门店关门或扩张放缓，也有不少互联网家装平台宣布关闭，家装360、美装网、宜居家装网等赫然在列。
据业内人士表示，倒闭只是常态，未来还将出现更大范围的倒闭潮。互联网家装发展的最终格局将回归市场需求，依靠产品、服务、品质、品牌夺得话语权。那些没有资本没有经验沉淀的初创企业更容易在这场竞争中阵亡，对于初创企业，“百装大战”的挑战明显大于机遇。
目前，随着马太效应的加剧演变，互联网家装的市场格局现已初步显现。互联网家装市场两极分化不可避免，大品牌继续扩张做大引领行业走向，小企业面临转型或出局危机。
未来，互联网家装市场或形成以几个领导品牌为主，和一些细分型装修企业为辅的局面。目前，在“百装大战”的激烈竞争中，已有一批企业脱颖而出，其中具备领先优势的包括齐家网、土巴兔、爱空间、有住网、集美家等数十家企业。
要在市场上占据一定份额，一定是实力与资本兼具。企业的领导人物、战略规划、运营团队、运营模式等，对于企业的成长都有至关重要的作用。能在“百装大战”中取得领先地位的企业，都有其过人之处。
齐家网，创立于2005年3月，其创始人邓华金，早年曾辞去教师工作，入职“美时家具”公司，也曾自己开设工厂、就职飞利浦照明，而飞利浦在各个渠道的不同定价及混乱管理，让邓华金看到了商机，创立了齐家网。
齐家网原名“上海团购网”，成立之初其主业还停留在举办线下的建材团购活动，而后才慢慢由团购组织者向电子商务转变，形成现在的齐家网，是一家专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台，其发展重心主要在建材导购方面。
土巴兔，创立于2008年，是一站式家装服务平台。其创始人王国彬，早年曾开设计算机培训学校，其最大的学生群体是室内设计师；还曾创办互联网搜索引擎公司，涵盖了机票、餐饮、汽车等项目，类似现在的大众点评。经历了几次创业，在不断的摸索中，最终构建了土巴兔的商业模式。
最初土巴兔只是聚焦家装设计师作品，后开始向平台化转变。而在不断的发展中，土巴兔的模式又发生转变，推出“云工长”服务，并开始向垂直型家装平台转型，目前属于自营型与平台型并存的发展模式。
集美家，相较于以上的平台型撮合网站，集美家从一开始就将自己定位为垂直类互联网家装，走自己的品牌路线。集美家的独特优势在于开创了人性化家装的行业细分领域。提供的一站式服务，在线上或体验馆内即可将施工材料一次选好，同时把去现场监督施工整合进手机内，业主在家即可看到工地情况。用更专业的服务简化中间流程节约用户时间。短短一年时间，就获千万融资。
创始人陈爱璇深耕装修业10多年，对流水线式装修并不满意，一直小范围的尝试着家装从一成不变向装后体验延伸。集美家品牌的出现，开辟了人性化家装细分领域。该模式优化了装修竣工后的体验环节，让自己的性格喜好、生活习惯更好地融入到家的每个角落，将人性化设计思想注入传统家装，让生活变得更佳舒适。
不止齐家网、土巴兔、爱空间、有住网、集美家等诸多互联网家装企业，其创始人多数都兼具传统及互联网从业经验。装修是一个厚重的传统民生版块，互联网家装的出现让装修在线上线下的贯通成为可能，互联网高速发展的当下，未来一定是属于“传统行业做得好，又懂互联网”的人，二者兼备才能体会民生痛点。
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当下各个领先企业都在发展自己的核心竞争力，实现差异化。谁能更好的解决装修痛点，谁拥有更好的用户体验，谁能更好的满足用户需求，谁能令装修业主更安心更保障，这些都是“百装大战”的制胜点。
2017年，家装市场整体仍将继续增长，巨大的市场份额和发展空间对于互联网企业而言是巨大的机遇。互联网倡导的“用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新”和提高生产效率等优势，将给充满痛点的家装行业带来整合契机与新秩序，也给予互联网改造和发挥的空间。
小编以为，互联网家装市场将继续稳重求进地发展。而在“百装大战”中，能适应市场环境，真正为用户提供优质装修服务的品牌，才能笑到最后。那么谁能笑到最后呢？小编觉得，各位看官心中，应该已经有答案了吧。
